面對著動盪多變的外在環境，產品生命週期明顯的縮短，企業的競爭優勢隨時會消失，國內一千大企業的排行榜年年在變，企業的經營若不重視企劃與研究開發，「R&D or Die」，就是準備接受被淘汰出局的命運 !

整個台灣的企業管理發展歷程，我們可以發現從最早的生產導向時代，演進到行銷導向的時代，再演進到財務導向，緊接著可以預期的，將再進入到「研發導向」的時代了 ! 當企業從最早接受委託製造加工，賺取微薄的「製造利潤」，後來因經營銷售業務而賺取「行銷利潤」，再因懂得資金運用投資理財而賺取「財務利潤」，不管是製造利潤、行銷利潤、財務利潤，也許是 5% ∼ 10%，或是 20% ∼ 30%，都沒有「研發利潤」來得高 ! 因為研發利潤可能高達百分之百或數百。

企劃 ( 或規劃 )，是六大管理功能 ( 規劃、組織、用人、領導、溝通、控制 ) 之首，企劃是一種「事前」的工作。研發是六大企業功能 (生產、行銷、人事、研發、財務、資訊 ) 之一，研發是一件投入知識、資訊與人才將之轉化為創新的工作，與其他企業功能不同的是，研發著重在企業未來性、明日性、企劃性、改進性的工作，研發工作的性質與企劃工作的性質有諸多的近似。

一般人容易把研究開發拘泥侷限在實驗室內的技術性工作，事實上研究開發可以擴充到廣義企業體的任一個層面，涵蓋本書第壹篇所探討的企業總體層面的長期發展與企劃，以及第貳篇所探討的企業功能層面，在新產品新市場之開發與企劃。做好企劃與研究開發，將是提高企業競爭力的不二法門，也是企業追求成長通往成功大道的一把金鑰匙。

就如同產品要不斷創新一樣，本書係將民 87 年出版的「企業研究發展」，由原作者修訂增補重新改版而成，承蒙鉛財、慈飛兩位老師的鼎力相助，使得此一新產品終能順利如期推出，在此深表謝忱。書內遺漏疏誤之處在所難免，尚祈各位賢達先進不吝指教，以使本書更加完整，也期盼本書的出版，能促使國內更加重視企劃與研究開發的工作。